7月20日，第十期“行走的思政课——追寻周恩来的红色足迹”清华学子淮安“四岗助理”思政实践研学班走进淮安区施河镇，先后深入江苏百斯特集团和共创人造草坪两家企业。青年学子以“厂长助理”身份，通过车间观摩、主题座谈等形式，在产业一线实景中体悟周恩来崇高精神的时代内涵。

在百斯特集团产业园，师生们参观了企业的全自动智能生产线与现代化生产车间，系统了解预制餐食从原料处理、智能炒制、速冻锁鲜到成品封装的全流程工艺，直观感受企业在食材品控、工艺优化、风味还原上的技术沉淀。企业“从种子到筷子”的全产业链布局、稻米适配技术研发，以及全流程食品安全管控体系，生动展现了企业联农惠农、智能生产的运营模式和理念。

在共创人造草坪厂区，师生们走进产品展厅与生产车间，系统梳理企业发展脉络，实地考察企业海内外产能布局、新材料自主研发以及国际行业认证等成果。师生了解到：企业深耕人造草坪细分赛道，依靠自研技术突破海外材料供给壁垒，产品销往全球多个地区；海外基地布局充分权衡关税、用工、安全等多重因素，以审慎思路稳步开拓国际市场。

现场观摩结束后，聚焦“民营企业高质量发展的实践研究”主题，师生与企业代表开展座谈，围绕企业转型、科创攻关、助民惠民、全球化布局及企业未来发展方向等议题深入交流。

针对师生提出的“企业多次跨界转型的缘由”问题，企业负责人作出详细解答。他回顾了集团三次跨界发展的完整过程，从教学具行业起步，到转型人造草坪，再延伸布局现代农业食品产业，每一次赛道调整都严格立足市场环境、自身产业能力与地方资源禀赋，不盲目扩张与跟风投资。企业发展规划始终贴合淮安本土实际，依托农业资源布局食品产业，凭借区域制造业基础深耕草坪制造，所有战略决策均以客观实际为核心依据，深刻践行了周恩来一贯提倡的实事求是、求真务实的发展理念。

在科技创新方面，围绕“企业如何突破技术壁垒、实现自主可控”，企业代表分别介绍了两大产业的技术攻坚路径：百斯特直面进口加工设备与国内稻米适配性不足的行业痛点，联动各类科研院校开展工艺改良，持续攻坚核心生产装备，稳步推进设备国产化、自主化升级；共创草坪针对早期关键原材料依赖进口的短板，组建专业研发团队、持续加大研发投入，成功实现核心原料自主可控。同时，企业负责人强调，技术创新并非局限于实验室科研，一线生产员工在实操中积累的改良思路和优化方案，同样也是技术迭代的重要力量，微小的生产改进不断积累，有效破解了生产、品控、运营中的各类现实难题。

关于“民营企业如何扎根乡土、助力乡村振兴”，企业负责人分享了常态化惠民助农举措。百斯特通过保价收购、免费农技培训、提供就近就业岗位等方式，持续带动周边农户增收。两家企业始终扎根本土、同源共生，主动吸纳本地劳动力就业，依托公益平台持续开展助学帮扶、乡村济困等公益项目，将发展成果反哺地方发展，以扎实举措践行惠民利民的初心。

在“企业全球化布局与行业标准建设”这一问题上，企业代表回应，共创草坪深耕海外市场多年，积极应对海外品牌壁垒、国际严苛认证和跨文化管理等诸多挑战，以长期稳定的产品品质积累全球市场口碑。在行业标准建设上，企业坚持循序渐进，优先完善国内标准体系，再逐步探索参与国际规则制定。同时，两家企业海外产能布局均保持理性审慎，综合考量关税政策、营商环境、安全风险等多重因素，不盲目出海扩张，精准平衡市场机遇与经营风险。

座谈最后，面对企业发展这一现实问题，企业负责人表示，企业正聚焦预制食品升级、老龄化营养餐研发、智能烹饪设备创新、人造草坪绿色低碳改造等前沿领域持续发力，客观研判行业发展机遇与短板，展现出立足当下、深耕主业、谋划长远的发展定力。

整场实践以实地走访为载体，以面对面座谈为核心，打通了思政课堂与民营企业高质量发展之间的认知桥梁。回望两家民企行稳致远的发展路径，清华学子作为“厂长助理”，逐渐读懂其背后的逻辑：务实决策、科创攻坚、惠民担当与长远布局，这也正是周恩来总理实事求是、实干为民、循序渐进、奋勇争先的精神在新时代民营经济中的鲜活映照。师生们表示，要积极传承与弘扬周恩来崇高精神，把求真务实的治学态度、自主创新的进取意识、服务社会的家国情怀，转化为扎根大地、实干前行的内在动力，让青春力量汇入乡村振兴、强国建设的时代浪潮。（清华大学日新书院江苏淮安思政实践支队；周恩来纪念馆 王健）